Training-Company

"NEIN!",  Kreischt unser Marketing-Berater: "Sie dürfen sich nicht so präsentieren. Diese Website ist ein Skandal. Das glaubt Ihnen niemand, dass Sie das alles können: Intrakulturelles und Interkulturelles. Das passt nicht! Nicht mit mir. Ich geben Ihnen einen guten Rat: Bitte begründen Sie dann wenigstens, warum Sie so sind, wie Sie sind!"

Jetzt schreiben wir ohne unseren Marketing-Berater und können nicht anders. Dann schwimmen wir halt - nolens volens - gegen den Strom der gesammelten Marketing-Weisheiten. Wir können das auch gut begründen:

Erstens sind wir über lange Jahre gewachsen. Entstanden ist die Training-Company im Jahr 1993 in Jena. Erste Großaufträge bei der JenOptik waren der Gründungs-Grund. Lothar Spät hat die JenOptik umstrukturiert. Und wir haben auf der operativen Ebene mitgeholfen. "Implementierung neuer Management-Systeme" war das Stichwort. Und die frischgebackene Training-Company war mitten drin. Das gesamte Register des Performance Managements, der "Zielvereinbarungs-Systeme" des "Change Managements" haben wir hier auf allen Ebenen umgesetzt.

Gleichzeitig haben wir die klassische Palette von Kommunikations-Trainings trainiert. Verkaufs-Trainings, Präsentations-Trainings, Verhandlungsführung, Telefon-Trainings. In der spannenden Phase von Marktumbruch und Neupositionierung haben wir das Trainings-Geschäft von der Pieke auf gelernt.

Mit dem Erfolg wurden wir - ganz langsam und ohne es am Anfang bewusst zu realisieren - internationaler. Erst vereinzelt, dann immer öfters tummelten sich ausländische Kollegen in den Trainings. Ist ja auch normal. Für die Zielvereinbarungs-Koordinaten mussten auch fremdkulturelle Werte- und Ziele-Systeme durchdenken. Das war der Anfang von Zweitens.

Zweitens haben wir Fehler gemacht. Im Jahr 1996 war es dann soweit: Proteste einer asiatischen Tochter-Unternehmung: Die Training-Company würde ohne zu denken die deutschen Management-Techniken auf andere Kulturen übertragen. Die Kollegen hatten recht.